business plan
私たち一光自動車（株）は、持続可能な経営とお客様への安定したサービス提供を実現するため、単年度および中長期の事業計画を適切に策定・周知・管理する体制を構築し、組織が一丸となって目標達成に取り組んでいます。
1. 事業計画の策定
私たちは、市場環境の変化、地域社会のニーズ、およびお客様からのご要望を総合的に分析し、毎年【3月】に次年度の事業計画を策定いたします。
計画の策定にあたっては、売上や規模の拡大のみを追求するのではなく、「お客様本位の業務運営（FD方針）」の実現と、健全かつ持続可能な代理店経営の両立を基本方針としています。
2. 計画の周知と意識の共有
策定した事業計画は、役員から経営層、そして現場の従業員一人ひとりに至るまで、確実に周知徹底を図ります
【全体会議・方針発表会の実施】：期首に【方針発表会/全体会議】を開催し、経営陣から直接、計画の背景や目指すべきビジョン、具体的な行動指針を説明します。
【部門・個人目標への落とし込み】：組織全体の計画を各部門や個人の目標にブレイクダウンし、全従業員が「自らの役割と責任」を理解した上で日々の業務に取り組める環境を整えます。
3. 進捗管理とPDCAサイクルの実践
計画を「絵に描いた餅」に終わらせないよう、徹底した進捗管理と軌道修正（PDCAサイクル）を行います。
Plan（計画）：具体的な数値目標と行動計画の設定
Do（実行）：計画に基づいた誠実な業務遂行
Check（評価）：【毎月/四半期ごと】に開催する業績検討会議にて、計画に対する進捗状況や課題を定量・定性の両面から検証します。
Action（改善）：計画と実績に乖離が生じた場合は、原因を迅速に分析し、具体的な改善策やリソースの再配分を速やかに実行します。
